壮哉40年丨田明:改革开放是一项开创性的事业

来源:https://www.dszqy.net 作者:足球外围投注网站app 人气:125 发布时间:2019-01-30
摘要:这一年的11月10日下午,世界贸易组织第四届部长级会议在卡塔尔首都多哈以全体协商一致的方式,审议并通过了中国加入世贸组织的决定。个人、时代与国家又有了新的开始。 下海做

  这一年的11月10日下午,世界贸易组织第四届部长级会议在卡塔尔首都多哈以全体协商一致的方式,审议并通过了中国加入世贸组织的决定。个人、时代与国家又有了新的开始。

  “下海做企业这个选择做对了,赶上了这么一个时代,做出一些成绩是我们的幸运。”朗诗绿色集团董事长田明说。

  回首这40年,回首自1978年以来的变化,他感慨万千,这是一个由紧至松、效率与速度至上、发展巨大的40年,“以前什么都要票,物资短缺;后来是物产丰富。”

  下海经商的田明并没有走和众多开发商相同的道路,而是在边缘处发展自己的绿色科技住宅,一个项目一个项目的做着。在野蛮生长的年代里,这不是快速路,也使朗诗的规模始终徘徊在500亿元之下,2017年其签约销售额为人民币320.53亿元。

  “规模赛、高杠杆不是我们的特色,朗诗的目标是成为百年企业,尽管它走得谨慎,但它更稳健。”田明表示,我不是一个不会冒险的人,只是想得更长远而已。

  这样的心声与企业运营理念也促使他在今年年初抛出了一些观点,在1月7日,在中城联盟的论坛上他发表了《我们,受人尊敬吗》的主题演讲,表示“值得尊敬的开发商中国房地产还没有一家”,震撼市场。

  10年前,这个观点就在朗诗绿色集团的内刊中发表过,当时的主旨也是:当房地产行业还是一个暴利的行业,一个不规范的行业时,它是不会受人尊敬的。10年来,这一观点在田明的心中没有变过。他说,“如果这个行业从头到尾没有任何人说过这样一句话,没有思考过这件事,我们要成为一个受人尊敬的企业,我觉得这是一件很悲哀的事情。”

  40年发展沧桑巨变,在进入大时代大变局的同时,我们的房地产行业也迎来了巨变,它需要重构自己。就像田明所说,“中国房地产将发生结构性的变化,所有人将重新来到起跑线上。房地产行业需要转型升级,不转型升级是没有前途的。没有转型的规模扩张是在末路上狂奔,走老路是走不进未来的。”

  中国房地产报:今年是改革开放40年,今天,我们想复盘和思考国家发展大潮中个人命运与社会命运之间的关系。个人能参与到时代的宏大叙事之中,是你们这一代人的幸事。对于40年改革开放,从国家到个人都是筚路蓝缕以启山林,您有哪些心里话和启迪的话,请说一说。

  田明:1978年至1979年间我在上学,当时感觉最大的变化就是家里的条件突然好了,以前的消费是拿票,粮票、鸡蛋票、肉票、自行车票,有钱你也买不到,什么都要票,缺东少西的。记得小时候去买肉,一个人的肉票是4两/月,买肉的时候我都会请师傅多切肥肉,因为可以熬油,那个时代大家都缺油,但是到了1979年前后,一下子感觉农产品000061股吧)多了,农民也会挑上菜来到镇上卖了,想买什么都有,也不要票了。

  以后的这40年,中国经济发展非常快,取得了难以想象的成绩,完全超出了我们的想像力。然而,随着经济的发展,有很多新的问题也要解决,比如社会进一步实现可持续性发展的问题,如何更好地加强法制建设的问题等。

  中国房地产报:改革开放40年,不管是国家、社会还是个人都发生了剧变,经济上我们GDP进入全球第二,向世界证明了我们自己,您作为一个市场经济主体,又是一个关心社会和个体的企业家,现在,虽然主要矛盾转化了,但前路并非坦途,人们时而迷茫。您有什么样的思考和办法?

  田明:目前,随着前段时间高层密集发声,至少在一个阶段了打消了社会的迷茫,特别是给企业家、市场层面吃了定心丸,不会像此前那么焦虑了。但从市场方面来说,这个迷茫不会因为高层的讲话而改变,它是长期形成的结果。

  中国经济高速增长了40年,几乎是全世界增长最快、最高的国家,我们应该为此庆幸,但还想永远这么发展下去是不可能的。

  以前,我们的增长是靠要素推动的,包括土地、人口、资源等,但它是不可持续的;未来要发展的话,要靠创新、技术进步与消费提升。

  创新需要人才,但我们的教育制度还是没有改变,学生们都是走统一的路。创新也需要制度的支持,要有奖励和知识产权保护;也要加大对创业成功人的支持,这些都需要制度的安排。

  以上也是中国经济发展到今天必须要解决的问题,如果不去解决,会阻碍我们的发展。

  田明:现在,随着经济的发展,时代又提出了新的要求,我们的现代化有三个层面,分别是器物、制度、思想意识。目前,我们在器物上已经很好了,但在制度与思想意识上的现代化还要付出更多的努力,这些方面发展好后最后会保证器物层面的成果得到巩固与发展。

  中国房地产报:为什么想到做房地产这个行业,是预见未来还是出于简单的赚钱本能,还是其他?

  田明:我“下海”比较迟,是在2001年年底,“下海”是因为发现自己更适合做企业。我喜欢结果导向。当时正好也40岁了,人生也该有些调整了。

  中国房地产报:在商海的道路上经历了这么多,您怎么看待朗诗的自身发展以及现在的变化,没想过要走规模化的道路吗?

  田明:我对土地储备、开发规模没有设太高的目标,我想健康的发展,我们是想活100年的公司,对10年20年的发展更关注。百年企业是我们的梦想,所以要做百年企业更关注的是独有的在市场上活下去的竞争力,有自己的商业模式。至于今年是1000亿元,明年是2000亿元,后年是3000亿元的企业,更多地是把经营看成了一场赌博,其风险是不可控的。

  而且如果要进行大规模的发展就要举债,就要高杠杆发展,但我们不想这样做。未来,我们的规模会大幅增长,但绝不刻意追求。而且我也认为2018年是企业纷纷放弃规模导向的转折年。

  中国房地产报:关于未来房地产市场、房价您有什么新的判断吗?现在的市场胶着而复杂,作为企业家,我们应该怎么重新去认识市场和推进向上发展这个力量?

  田明:对于房地产的调控是必要的,不调控我们会面临资产的泡沫,甚至诱发金融危机,影响中国经济的发展。现在,对疯涨的房价进行管控,将价格压住,将流动性收紧,实现软着陆,是符合长远发展要求的。

  另外,中国房地产市场也不可能像前20年那样增长,那已经永远过去了。2000年,国家统计局第一次有商品房销售统计,那年交易额4600亿元,到了2017年是13.7万亿元,17年涨了30倍,后面不可能再这样涨了。从各方面来看,我们再也不可能有那样的增长了。

  专业化,即专业人做专业的事情,要精致化发展;金融化,是指房地产行业的商业模式要改写,以往高杠杆、高周转的模式已经不行了。现在,从市场层面来看,杠杆在收,周转也在变慢,一些地方也在逐步推出现房销售,这些都是变化,这也符合发达国家的房地产发展模式。

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